1月23-24，通号集团2010年工作会议在北京召开。集团2010年工作会议召开之后，工厂立即利用OA办公系统和党政联席会进行全面宣传贯彻落实集团公司工作会议精神。为了做好2010年工作，工厂于1月4日召开了2010年工作任务报告会，厂内各单位层层分解、分别部署落实本单位今年的工作任务；为贯彻落实集团公司工作会议精神，工厂和厂内各单位立即着手进行修改完善全年工作部署，把思想认识、任务目标统一到集团公司的战略部署上来。

　　为了贯彻落实集团公司工作会议精神，工厂决定：在继续贯彻落实1月4日工厂2010年工作任务报告会部署的各项工作任务的同时，要求各单位做好以下各项工作任务：一是在产品研发、技术创新上，要优化组织结构，优化资源配置，继续开展铁路信号配套设备和产品的研发，尤其注重生产制造技术的转化和研发，确保重点产品科研项目顺利实施；加强工艺技术研发和管理，争取与国际先进工艺技术接轨；进一步加大科技投入，加快产品结构调整，不断满足产业快速发展的需求。二是在市场经营中，以经营带动项目，以项目促进经营；采取多种市场经营方式，巩固和提升既有市场份额，努力提高铁路客专市场占有率；加大现场开通和开箱验收工作力度，压缩各类故障；做好重点工程经营活动，积极开拓城市轨道交通和海外市场，寻找新的市场增长点，确保2010年经营目标的完成。三是在生产管理上，科学组织生产，确保重点工程产品如期交货；各生产车间通过健全完善作业指导书（操作规程），以确保产品实现“零误差、零缺陷、零故障”。四是在安全质量上，继续规范企业管理，加大考核力度，提高对设计集成、生产过程、开通运用质量的重视，狠抓产品质量薄弱环节和部位的整改，狠抓安全质量源头的控制，确保铁路运输安全；加强劳动安全监督检查，完善管理体系，确保安全生产。五是在职工队伍建设上，加强人力资源管理，不断提升职工业务素质和技能水平，进一步规范员工薪酬预算管理和劳动关系协调机制，发挥薪酬激励导向作用；加快领军人物培养和领军团队建设，强化厂内、外培训，组织参加好集团第十二届职工技能大赛。六是在企业改革改制中，紧紧跟上集团公司的改革步伐，针对集团公司在上半年完成股份公司的设立工作，按照整体工作推进计划，工厂要健全完善企业内部各种工作机制和制度，加强战略规划管理和全面风险管理。七是在党建工作中，通过建立健全企业党建工作综合考核办法，进一步巩固扩大学习实践科学发展观成果，在企业科学发展中积极发挥政治工作的强大促进作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。八是做好春运安全保障工作，工厂成立领导小组和办公室，对春运期间的产品供应进行了具体部署，并确保产品售后服务和跟踪维修。记者每文